Manager la formation autrement après la formation

Atelier intensif

Atelier intensif

Intra

06.20.28.70.22

OBJECTIFS

S’approprier le nouveau cadre réglementaire et tirer les leçons des évolutions en cours de la formation (digitalisation, FEST, personnalisation des parcours…) pour proposer à son entreprise (ou ses entreprises clientes) une nouvelle approche de management de la formation :

  • Identifier les changements majeurs du cadre réglementaire et en déduire les impacts sur le management de la formation de l’entreprise
  • Maîtriser les nouvelles tendances de la formation en entreprise et envisager leur mise en oeuvre au sein de son entreprise ou de ses entreprises clientes
  • Evaluer le risque compétence au sein de son entreprise ou d’une entreprise cliente et proposer des solutions pour le réduire
  • Faire des entretiens annuels et/ou professionnels de véritables outils de management des compétences
  • Adopter la posture de « Learning Partner » et proposer des solutions originales de développement des compétences aux managers d’unités opérationnelles
  • Accompagner des collaborateurs dans leurs projets de développement professionnel

DETAILS

Public : Responsable de formation, chargé de formation, conseiller en formation d’OPCO

Durée : 2 jours de présentiel + 1 MOOC de 5 à 6 heures environ d’apprentissage

Tarif Intra : nous consulter

LE PARCOURS

Jour 1

Matin / 3h30

Maîtriser le nouveau cadre réglementaire issu de la réforme

  • Qu’est-ce que le CPF monétisé et comment le mettre en oeuvre ?
  • Quels sont les nouveaux dispositifs de la réforme : Pro-A, CPF Transition professionnelle… ?
  • Comment la nouvelle obligation de formation et l’ouverture de l’action de formation à la FEST conduit à repenser le modèle de management de la formation des entreprises ?
  • Quels changements dans le domaine de l’apprentissage ?

Méthode

Animation interactive avec E-Quiz

Après-midi / 3h30

Identifier les nouvelles tendances de la formation en entreprise

  • Quelles sont les 10 nouvelles tendances de la formation (résultat de l’enquête menée par C-Campus) ?
  • Quelles traductions concrètes de ces tendances au sein de son entreprise ?
  • Quels effets sur l’évolution des métiers et des compétences de la fonction formation ?

Méthode

Atelier pédagogique sous format d’échange de bonnes pratiques

Jour 2

Matin / 3h30

Accompagner les managers opérationnels dans la gestion des compétences de leurs équipes

  • Comment aider les managers à évaluer le risque compétence de leurs équipes ?
  • Comment les mobiliser sur l’intérêt de soigner leurs entretiens annuels et professionnels et éventuellement de les aider à les faire ?
  • Comment les accompagner dans la mise en place de rituels de formation et techniques d’apprentissage terrain ?
  • Comment adopter une posture de Learning Partner vis à vis d’un manager ?

Méthode

Etude cas apportés par les participants

Après-midi / 3h30

Accompagner des collaborateurs dans leur montée en compétence

  • Comment réaliser un entretien professionnel en appui du manager ?
  • Comment aider un collaborateur à reprendre des études et à financer son projet ?
  • Comment accompagner un collaborateur dans un parcours de montée en compétence (prise de fonction, mobilité interne ou externe) ?
  • Comment adopter une posture de Learning Partner vis à vis d’un collaborateur ?

Méthode

Etudes de cas et jeux de rôles

J-7

0h30

Accès au MOOC « Manager la formation »

Méthode / Auto formation

Selon les personnes

5h00

Application des connaissances à travers la mise en place d’un plan de suivi et réalisation du MOOC « Manager la formation » et « Booster ses apprentissages »

Méthode / Auto formation

CALENDRIER

Nous consulter

LIEU

Dans les locaux du client

ÉVALUATION

Auto bilan de son plan de suivi de formation

PARTICULARITÉ

Possibilité de réaliser la formation 100% à distance via MOOC + 4 classes virtuelles

   

LE + DE LA CONFÉRENCE


 

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